Uma revisão da história do Google leva necessariamente a 1995, quando Sergey Brin e Larry Page se conheceram em Stanford, onde estavam cursando o doutorado. Os dois prodígios e Scott Hassan, um desenvolvedor de TI departamento da universidade, começaram a colaborar em um de busca existentes, escreve Idoya Noaim, do El Periódico, da Espanha.
Um ano mais tarde, com um algoritmo que eles chamaram de ‘PageRank’, havia lançado BackRub no site da Stanford, cuja qualidade disparou sua fama nos círculos acadêmicos e informáticos para o ponto de servidores entrarem em colapso. A faculdade pediu que eles tirassem o mecanismo de busca de lá.
O domínio Google.com foi registrado em 1997. A expansão do Google foi meteórica. Em 2000, quando o slogan “não faça o mal” foi lançado, foi internacionalizado e lançou suas buscas em 10 idiomas.
Também chegou a um acordo com o Yahoo e lançou o AdWords (hoje Google Ads, a principal fonte de renda da Alphabet, o conglomerado que nasceu em 2015, na reorganização do Google). E em 2001, Page e Brin escolheram Eric Schmidt como CEO, uma assinatura (também coroada em Burning Man) definitiva para a estrada sem retorno do Google. Schmidt colocaria a “supervisão de adultos” exigida pelos investidores sem apaziguar os “instintos criativos” dos fundadores.
Em 2002, os benefícios vieram e o Google News foi lançado. Um ano depois, o Google AdSense foi lançado e, em 2004, apareceu a versão beta do Gmail, um serviço de e-mail que se tornou popular em 2007 e agora totaliza mais de 1,2 bilhão de usuários. Naquele ano, em que ele fez acordos com bibliotecas e universidades para digitalizar materiais, o Google abriu o capital, a US$ 85 por ação. Hoje, os do alfabeto estão acima dos US$ 1.264 dólares.
Em 2005 apareceram mapas e Google Earth, Google Talk, Google Video, Google Desktop, Pesquisa de Livros do Google … O Android foi adquirido. Em 2006, a empresa entrou na China, comprou o YouTube e lançou o Google Tradutor. O dicionário de Oxford incluía ‘googling’ como um novo verbo. E da Bélgica veio a primeira exigência de um grupo de jornais para publicar e arquivar conteúdo sem pagar ou pedir permissão.
Os marcos continuaram. Entre outros, a estreia em 2007 do Google Street View e a compra do Double Click, e em 2008 o lançamento de seu próprio navegador, o Chrome; os primeiros telefones Nexus One e o Google App Engine, o germe do que se tornaria sua nuvem, o Google Cloud Platform.
Por enquanto, o Google Cloud Platform está por trás de seus rivais, Amazon (AWS) e Microsoft (Azure), mas há anos perseveram nessa direção, convencidos de que as receitas de publicidade podem ser excedidas e se tornar um mercado que, segundo alguns analistas, chegará a US$ 191 bilhões em dois anos. Sundar Pichai, CEO desde 2015, deixou claro que o futuro está lá e que estará ligado à inteligência artificial, outra grande aposta do Google.
A aposta não é nova. De fato, a inteligência artificial está na origem e no coração do Google, da mesma forma que o aprendizado por máquinas revitalizou o conceito de redes neurais artificiais baseadas nas conexões cerebrais que encorajaram a computação nos anos 40 do século XX. XX Como ‘Valley of genius’ pega, quando Kevin Kelly, autor e fundador da ‘Wired’, conheceu Page e questionou o propósito das buscas gratuitas, ele respondeu: “Nós não estamos realmente interessados na busca”.
Compreender esta dualidade é essencial para analisar alguns dos maiores dilemas que o Google diversificados cujos tentáculos atingem todo o software ao hardware, infraestrutura da informação, energia renovável para a saúde … Porque o modelo que O Google redefiniu os negócios na rede (criar tráfego dando conteúdo gratuito e depois ganhar dinheiro vendendo publicidade) é apenas uma parte.
A outra parte, mais importante, é a venda de acesso ao fluxo em tempo real da vida cotidiana dos usuários para influenciar seu comportamento, a fim de obter lucro, e a criação daquele gigante cérebro artificial (com farms de servidores), distribuído em todo o mundo) que aprende e ganha inteligência toda vez que um indivíduo usa qualquer serviço ou produto do Google. Apenas em uma base diária, estima-se que existam 3.500 milhões de buscas no seu servidor.
Os limites para uma empresa cujo espírito original era a inovação para o bem da humanidade, mas que deve responder aos seus investidores e continuar a crescer não são claros.
Nos últimos meses, vários episódios mostraram mais uma vez que sua expansão provoca estado de alerta e desencanto até mesmo entre suas próprias fileiras, que hoje somam mais de 89 mil funcionários de pleno direito.
Embora o Google também tenha o que a Bloomberg chamou de “força de trabalho sombria” e “Vanity Fair”, “sistema de castas”, um exército de subcontratados sem os mesmos benefícios e direitos que os trabalhadores regulares, para quem desta vez eles superaram este ano.
